適用對象與預期成效
適用企業情境：面臨工程師代碼風格不一、團隊不敢修改他人代碼、技術債務不斷累積卻不知從何著手培訓的企業技術主管。
核心交付成果：
- 客製化企業內部代碼規範與重構標準清單 (Clean Code Standards)
- 在真實業務代碼上進行的實戰重構工作坊 (Hands-on Mob Programming)
- 特徵測試、單元測試與端到端測試金字塔建立指引
- 代碼審查 (Code Review) 流程標準化與團隊工程評級體系
服務範疇界定 (Service Scope)
包含之顧問項目
- 4 次現場結對編程 (Pair/Mob Programming) 重構實戰
- 建立標準化 Pull Request 審查檢核清單與自動化 Lint 規則
- 遺留代碼壞味道 (Code Smells) 識別與消除手把手教學
- 重構進度與代碼健康度度量工具部署指導
明確排除之項目
- 非通用程式設計入門培訓（專注於已有資歷工程師的高階重構與架構設計能力提升）
實施與交付流程 (Engagement Process)
我們採用結構化的四階段實施法，確保每個交付環節均可驗證且不影響日常業務發布：
01
團隊代碼現狀與技能盤點
抽樣評估團隊近 6 個月代碼庫 Commit 記錄與 PR 審查品質。
02
現場實戰工作坊
挑選真實技術債代碼模組，進行全體參與的重構實戰演練。
03
流程固化與持續演練
落實自動化靜態檢查與重構規範，追蹤後續 3 個月代碼健康度變化。
合作規格與前置約束條件
| 顧問團隊 | Link Tempohub 實踐教練與工程主管顧問 |
|---|---|
| 預估週期 | 4 週密集輔導 + 2 個月追蹤輔導 |
| 進駐與交付模式 | 企業會議室實地演練 + GitHub/GitLab 線上代碼審查陪伴 |
| 客戶前置準備 | 工程團隊具備基礎版本控制操作經驗與目標代碼庫存取權限 |
| 技術與業務約束 | 以團隊真實業務代碼為教學素材，不使用脫離實務的玩具範例 |
| 費用基準 | 工作坊包套制（新台幣 200,000 元，支援 10~15 位工程師）（依系統實際代碼量與評估工作量核定） |